Портреты членов профсоюза: Томас Авижинис из профсоюза «Baltos lankos Klett»

С новым руководством с самого начала возникли проблемы, потому что у них были свои стандарты корпоративной структуры, которые они пытались применить в нашей стране. Произошло довольно сильное столкновение, поскольку они хотели полностью ликвидировать должность корректора и передать ее в ведение менеджеров проектов.

Мне пришлось убеждать, что наш литовский язык достаточно важен и что руководители проектов не обязательно будут хорошими редакторами языка или фактов. И нам удалось разделить эти должности. Они добавили эту позицию в общую шаблонную корпоративистскую структуру. Это небольшое, но значительное достижение.

То, что мы получили от G1PS, бесценно: когда нам нужна была юридическая помощь, приходил юрист, мы действительно чувствовали сильную поддержку, и когда нуждались, получали неформальные советы. Было очень утешительно услышать от юриста, что нас не так-то просто уволить, что у нас много различных гарантий как у членов профсоюза и что мы всегда можем получить помощь.

Сложность с нашей стороны заключается в том, что не все хотят быть в совете, не все могут уделять этому время, а когда создавался профсоюз, некоторые работники боялись, что ты станешь каким-то врагом, нелюбимым, неудобным работником. Поэтому работодатель знает только нашу общую численность и членов правления, о других ничего не знает.

Вначале целью было защитить себя, и мы добились некоторой безопасности, а также получаем некоторую обратную связь от руководителя. Текущие цели: привлечь как можно больше новых членов из разных отделений и посмотреть, о чем мы можем договориться с менеджерами. Например, я больше знаю о планировке, о производстве, о специфике этих работ, но я могу не знать, что важно или какие трудности есть у других отделов. Другие отделы в компании - это довольно большая группа менеджеров проектов, а также маркетинговый и веб-отделы.

Мы попросили профсоюз работников связи предоставить список достижений, чего они добились. Мы постараемся представить его здесь, чтобы выяснить, о чем мы можем договориться, а что не подлежит обсуждению. Возможно, нам удастся добиться чего-то, что кажется незначительным, но мотивирует: больше выходных или более гибкий график работы. Все, что покажет работникам, что их ценят, что их самочувствие и усталость принимаются во внимание.

Я работаю дизайнером изданий уже 20 лет. За это время мне довелось заниматься версткой самых разных изданий. Вначале это были газеты: "Respublika", "Vilniaus diena". Позже я оформлял журналы, такие как "IQ", "Namas ir aš" (Дом и я), а также участвовал в других периодических изданиях, таких как "Kur studijuoti?" (Где учиться?), "Verslas.Lyderiai" (Бизнес.Лидеры). Сейчас я занимаюсь дизайном учебников уже несколько лет.

Полтора года назад у нас в "Baltos Lankos" сменилось руководство. Литовские владельцы продали компанию немецкой издательской группе "Klett", у которой есть филиалы, наверное, в десяти европейских странах. В один прекрасный день начальство пришло и сказало: «Мы вас продали».

Новые владельцы наняли новую начальницу, которая сразу же начала перетряхивать персонал. Мы беспокоились за свою работу и за своих коллег. Кроме того, управляющая ранее работала в других областях, не связанных с издательским делом. Конечно, она уверяла сотрудников, что быстро учится, но все же в издательском деле, как и в любой другой сфере, есть довольно специфические вещи, которые новичку знать невозможно, и поэтому новые решения иногда казались придуманными на ходу. Именно тогда наша команда и обратилась к вам.

Мы подумали, что профсоюз может стать для нас страховкой, подстраховкой от решений, принимаемых руководством в обход закона. Раньше решения принимались на местном уровне, вы могли в любой момент пойти и провести переговоры, поговорить с руководством по-дружески. Неформальных разговоров было достаточно, чтобы добиться результата.

Новая начальница, похоже, приняла свои первые решения, не посоветовавшись с сотрудниками и не проинформировав их. Она использует отговорку, что решения якобы принимаются выше, за границей, и что уговорить их еще сложнее. Нам говорят: «Вы давите на меня, а они давят на меня сверху».

Когда создавался профсоюз, для иностранного руководства это, похоже, стало неожиданностью, нас окрестили чуть ли не «коммунистами». В какой-то момент нам показалось, что мы стали врагами, но в ходе дальнейшего общения выяснилось, что все не так уж плохо. Наша стратегия также стала представлять присутствие профсоюза как помощь руководству: мы помогаем им обеспечить хорошее психологическое состояние работников. Чтобы повысить мотивацию работников, выслушать их потребности и попытаться найти общие решения. Это немного разрядило обстановку, хотя большого чувства дружбы по-прежнему нет.

Природа моей работы - это баланс между творчеством и конвейерной работой. Творчество - это создание эстетичного, привлекательного и удобного для читателя макета из текста и отдельных иллюстраций. Конвейерная работа - это «штамповка» десятков таких страниц, причем достаточно быстро. Цикл работы - от чистого листа до окончательного макета - тоже разный. Если речь идет о газете, то всю публикацию нужно сделать за день. В журнале или книге - дольше, может занять месяц и более. Еще один этап работы - исправление корректорских ошибок в макете, который также требует большого внимания и концентрации.

Авторы склонны затягивать и не всегда соблюдают сроки. Редактирование текста также может занять больше времени, чем планировалось, поэтому бывает, что на макет остается всего 2-3 недели.

Тогда приходится торопиться. 20, 30, а иногда и больше страниц в день. Самое большое, что я делал, - это 110 страниц за два дня (50 страниц в один день, 60 страниц в другой).

К сожалению, в такой спешке неизбежны ошибки. Поэтому, чтобы сделать качественное издание, необходимо вычитывать не один, а два или три раза. Возникает конфликт с руководством, которое не всегда понимает, почему подготовка макета занимает так много времени, и настаивает на том, чтобы мы закончили его раньше. На одном из собраний мы спросили, получат ли сотрудники премию в конце года, но нам тут же ответили, что план не выполнен, потому что мы не успели сдать все издания в срок.

Они уже забирают публикацию, а мы им: «Нет-нет-нет, мы лучше прочитаем ее за ночь, но постараемся исправить как можно больше ошибок». Мне совесть не позволяет отдавать посредственный продукт, я хочу качественный. Но мы постоянно говорим друг другу, что не надо работать на ночь, что надо отдыхать, что нельзя работать бесплатно.

Был случай, когда я работал вечером и в 01:02 отправил письмо коллеге, думая, что утром она его откроет и прочитает. Через две минуты я получил ответ: «О, спасибо, сяду и прочитаю».